کنترل پروژه فرآیند نظارت و تعیین و تنظیم میزان پیشرفت پروژه است تا اطمینان حاصل شود که پروژه در مسیر تعریف شده باقی می‌ماند و اهداف و مقاصد خود را برآورده می‌کند. این فرآیند شامل ردیابی و مدیریت محصولات و اقلام قابل تحویل پروژه، بودجه، برنامه زمانبندی، منابع، ریسک‌ها، کیفیت و … است. کنترل پروژه وقتی قابل انجام است که رویکرد و برنامه مدیریت پروژه از قبل کاملاً مشخص و اهداف به صورت دقیق تعریف شده باشد.

روش‌ها و تکنیک‌های کنترل پروژه بر اساس رویکرد مدیریت پروژه می‌تواند بسیار متفاوت باشد؛ برای پروژه‌های قابل پیش‌بینی (Predictive) و پروژه‌های چابک (Adaptive) که تفاوت‌های زیادی در روش اجرا دارند روش‌های کنترلی نیز متفاوت است.

فرآیند کنترل، بخشی ضروری و جدایی‌ناپذیر از پروژه‌هاست که به شما کمک می‌کند مطابق با خط مبنای خود حرکت کنید. شما باید بتوانید روند اجرایی پروژه را زیر نظر بگیرید و هر کجا تفاوتی با برنامه‌ریزی‌های قبلی مشاهده کردید، نسبت به انجام اصلاحات و یا اقدامات اصلاحی درمورد آن تصمیم بگیرید. جمع‌آوری و تحلیل داده‌های مختلف و در نهایت، تهیه‌ی گزارش و انجام اقدامات لازم پس از تجزیه و تحلیل آن، اجزای اصلی فرآیند کنترل پروژه را تشکیل می‌دهند.

گروه آموزشی و مشاور ری‌را پیمان مفتخر است اعلام کند که این مجموعه با بهره گیری از کارشناسان مجرب و با تجربه و با استفاده از دانش روز جهان در حوزه کنترل پروژه آماده است تمامی نیازهای شما را در هر جایگاهی اعم از پیمانکار، مهندس مشاور و کارفرما برآورده سازد.